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Mi opinión sobre Batman: Año Uno

Es la primera vez que hago una pseudo reseña sobre un comic y sobre todo de un personaje del cual no siento mucho aprecio, pero bueno veremos que sale. Pero sobre todo quiero dejar bien en claro NO SOY ESPECIALISTA en comics y no van a encontrar nada nuevo, sólo la humilde opinión de alguien que recién empieza en esto.

Esta edición que leí es la que pertenece al box set de Batman, en la que vienen los siguientes títulos de los cuales son de Grandes Autores:

– Batman: Año Uno

– All Star Batman

– El regreso del Caballero Oscuro

– El contraataque del Caballero Oscuro

que además viene con una revistita de regalo y un poster doble, una imagen delante y la otra en la parte de atrás. Cada título viene con tapa dura.

Ahora si a lo importante, el cómic.

El guión es de Frank Miller (The Dark Knight Returns, Ronin, Sin City, entre otros) y el dibujante es David Mazzucchelli (Daredevil: Born Again, Asterios Polyp).

Cuenta con un pequeño índice:

– Introducción, pág 6

– Libro uno, pág 9

– Libro dos, pág 33

– Libro tres, pág 57

– Libro cuatro, pág 81

– Contenidos adicionales, pág 106

Como bien se puede apreciar no es un cómic largo pero eso no quita que no sea bueno, al contrario es uno de los que más me gusta de Batman.

Introducción: es sólo una hoja con el título Informe Criminal con una huella digital y la imagen de un escudo de policía. El nombre de la persona que por lo visto es el que escribe en esa hoja cuatro sucesos que se dieron en Gotham.

Libro uno: Como preludio a lo que es el Libro uno, la imagen de Bruce arrodillado frente a sus padres asesinados.

Este capítulo se titula: Quién soy y cómo llego a serlo. Empieza con James Gordon, ya maduro y con el cuero curtido, rumbo a Gotham para incorporarse como Teniente en la policía local, mientras que al mismo tiempo y en el aeropuerto llega el hijo pródigo, Bruce Wayne que tiene en ese entonces 25 años.

James nos comparte sus pensamientos, cómo se siente, como analiza todo lo que lo rodea a medida que ve los tejes y manejes de la policía, y su desempeño en las calles de Gotham.

Por otro lado también vemos a Bruce, regresando a su casa y replantearse que volvió para hacer algo mientras da sus primeros pasos y recibiendo a su vez las primeras lecciones, unos buenos golpes. Y su decisión de ser el caballero de la noche.

A su vez conocemos a Selina Kyle, quien conoce muy bien la ley de la calle y los suburbios.

Libro dos: Antes de empezar este capítulo ya se lo ve a Bruce con su traje de Batman.

El título de este capítulo es: Se declara la guerra.

Vemos a James entrar en acción en una toma de rehenes y las repercusiones de sus actos. Sus pensamientos y Bárbara.

Bruce y su primera aparición como Batman en un delito menor y cómo más adelante se declara el protector de la ciudad.

Los intentos de James por atrapar al encapuchado.

Libro tres: se entitula: Amanecer Negro, vemos como Batman logra salir airoso de lo que intentaba ser un acorralamiento exitoso.

Mientras que James se debate en quien confiar, mientras su vida personal se encuentra en una situación complicada.

Selina usa a Batman como “inspiración” para adentrarse en el mundo nocturno de Gotham como Catwoman.

Libro cuatro: el último, se llama Un amigo en la adversidad. James se ve amenazado por su superior, tiene una pequeña entrevista con Bruce y luego de esta decide enfrentar la realidad y habla con Bárbara para días después convertirse en padre. Mientras tanto Batman sigue haciéndose notar ya no solo por sus acciones sino porque demuestra que no teme enfrentar a gente poderosa. Demuestra que puede pelear tanto contra la calaña más baja como a las que se encuentran en la alta sociedad, ahora todos conocen a Batman. Se cruza con Catwoman.

Y por fin James se decide a confiar en alguien, al igual que Batman encuentra en James su perfecto aliado.

Como dije anteriormente y muchos más lo dicen, es un gran comic que cuenta también con una película animada, la cual es bastante fiel. Todo transcurre con fechas tal como si fuese un diario personal, vemos muchas cosas desde el punto de vista de Gordon y entendemos a Wayne y su decisión de volver para limpiar su “casa” y de que sólo no va a poder hacerlo.

El guión de Miller es sumamente hermoso y prolijo, sabe muy bien que decir y su narrativa logra meterte y envolverte en la historia conforme se va sucediendo. Si bien los dibujos; a nivel personal; no son hermosos o realmente vistosos pero cumplen con su función de acompañar muy bien el texto.

La lectura es rápida, ágil y se la disfruta desde el principio al finl.

Luego el cómic cuenta con una serie de bosquejos de los dibujos, fragmentos de como se iba armando la historia, un poco del guión y los dijos e imágenes de las distintas tapas. Realmente es hermoso y más que recomendable, es algo que incluso hasta las personas que no consumen comics deberían tener en su biblioteca.

Si llegaste hasta acá, muchas gracias

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Publicado por en 01/01/2017 en DC Comics, Generales, Ocio

 

Primer programita y/o script en Python

Buenas, les comparto un pequeño programita que hice en Python.

El programita lo básicamente lo que hace es ingresar en este caso la cantidad de pastillas que estamos consumiendo, en mi caso la persona consume 1 pastilla diaria. Ingreso la cantidad de pastillas que tengo y me dice hasta cuando las toma, y en base a eso, las compro 2 o 3 días antes.

Se muy bien que hay que pulirle, y me gustaría poder hacer un programita un poco más complejo y completo pero estoy en eso.

A continuación el link al código:

Pills

Lo escribí usando mi ide favorito, Ninja-IDE.

Espero que a alguien le sirva algo de esto y pido disculpas por mi código.

 
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Publicado por en 31/07/2013 en Ocio, Programación, Python

 

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Preparando nuestro sistema: Kitsune’s Documentation!

Decidí registrarme para colaborar con la gente de Mozilla, para saber en que grupo quería colaborar me fijé en el siguiente link:

https://wiki.mozilla.org/Webdev/GetInvolved#support.mozilla.org_.28SUMO.29

De las opciones que ahí figuran me interesó el grupo de:

support.mozilla.org (SUMO)

Firefox Help is the support site for Firefox users. It helps millions of users every week through a knowledge base and support forum. It also provides collaboration and localization tools for the contributors. It uses technology like Python, Django, MySQL, Redis, Memcached, Elastic Search and more.

  • Fork us on Github: https://github.com/mozilla/kitsune
  • Who: Ricky Rosario (r1cky) & Will Kahn-Greene (willkg)
  • IRC: irc.mozilla.org/          Channel: #sumodev
  • Support on Bugzilla: https://bugzilla.mozilla.org/buglist.cgi?quicksearch=OPEN%20product%3Asupport.mozilla.org

Opté por ese grupo por el hecho de que usan Python y Django, y MySQL.

Me incentivó a formar parte de Mozilla como Contributor el hecho de que quiero empezar a poner en marcha lo que se de Python, Django, MySQL y Git y la mejor manera de hacerlo es contribuyendo y tratando de aportar a  esta comunidad que tanto me ayudó y me sigue ayudando.

Paso a contar mi experiencia preparando mi sistema para empezar a ponerme en acción.

La distro que decidí para usar es:

Linux Mint 13 Maya KDE de 32 bits: http://www.linuxmint.com/edition.php?id=115

Estas son las otras opciones dentro de Linux Mint 13 Maya: http://www.linuxmint.com/download.php

Elegí esta distro porque en los últimos años me fui inclinando por Mint y me vienen hablando también bastante bien de KDE, asi que le quise dar una oportunidad y la verdad todo marcha sobre ruedas con esta distro.

La guía para preparar el sistema es la siguiente: http://kitsune.readthedocs.org/en/latest/index.html, si bien está en inglés es entendible y sus pasos fácil de seguir. Aunque debo admitir que en ciertos momentos me bloqueé pero los hice estando en el chat, y con la ayuda y guía de los chicos, en especial de r1cky pude completar la guía de forma satisfactoria. Mi recomendación es la de seguir la guía estando en el chat, para poder consultar ante cualquier duda que tengamos.

Algo que hice antes de empezar con la guía, lo que hice fue actualizar mi Firefox de 12 que es el que trae esta distro a la 15 y cree un Bookmark: Mozilla_SUMO y ahí guardé los siguientes links:

Webdev/GetInvolved:

https://wiki.mozilla.org/Webdev/GetInvolved#support.mozilla.org_.28SUMO.29

Kitsune’s Documentation:

http://kitsune.readthedocs.org/en/latest/index.html

Hecho eso procedí con la guía.

Arranqué con PART 2: DEVELOPER’S GUIDE – INSTALLATION

Los Requerimientos del sistema son los siguientes:

  • Python 2.6 or 2.7
  • setuptools or pip
  • MySQL Server and client headers
  • Memcached Server
  • RabbitMQ
  • libxml and headers
  • libxslt and headers
  • libjpeg and headers
  • zlib and headers
  • LESS
  • Redis
  • Several Python packages. See Installing the Packages.
  • Elastic Search. Search covers installation, configuration, and running.

Python: La mayoría de las distros ya viene con Python, generalmente la versión 2.7, la mía es la versión 2.7.3.

setuptools or pip: pip es una herramienta para instalar y gestionar paquetes Python, es el reemplazo de easy_install.

Fuente: http://www.pip-installer.org/en/latest/index.html

Para instalar pip seguí los siguientes pasos.

Primero verifiqué la existencia de los siguientes paquetes en el repositorio de Mint:

sudo apt-cache search python-pip

python-pip – alternative Python package installer
python-pipeline – iterator pipelines for Python

Lo instalé: sudo apt-get install python-pip

Luego busqué:

sudo apt-cache search python-dev

libboost-python-dev – Boost.Python Library development files (default version)
python-dev – header files and a static library for Python (default)
libboost-mpi-python-dev – Python interface to the Message Passing Interface (MPI) (default version)

sudo apt-get install python-dev

python-dev: son los headers files de python sirven para que otras librerias puedan llamar y utilizar codigo de python al momento de compilar cosas python-dev es el nombre que le suelen dar quienes empaquetan cosas en distribuciones como ubuntu o debian o fedora. GRACIAS EMI, SOS UN GROSO (http://ar.linkedin.com/pub/emiliano-dalla-verde-marcozzi/13/166/349)

Busco ahora:

sudo apt-cache search build-essential

devscripts – scripts to make the life of a Debian Package maintainer easier
build-essential – Lista informativa de los paquetes build-essential
sbuild – Tool for building Debian binary packages from Debian sources

Lo instalo: sudo apt-get install build-essential

build-essential: tiene las instrucciones para instalar los paquetes esenciales para programar en C/C++ (y hacer otras cosas relacionadas con la creación de paquetes “.deb”.

Fuente: http://carlosruizortega.wordpress.com/2008/05/12/build-essential/

Una vez que los tres paquetes se encuentran instalados: python-pip, python-dev y build-essential hacemos lo siguiente:

sudo pip install –upgrade pip

Fuentehttp://www.saltycrane.com/blog/2010/02/how-install-pip-ubuntu/

MySQL: es un sistema de gestión de base de datos relacional, multihilo y multiusuario.

Necesitamos primero asegurarnos como en el paso anterior que se encuentran en nuestro repositorio, para eso realizamos las siguientes búsquedas:

sudo apt-cache search mysql-server

mysql-server – MySQL database server (metapackage depending on the latest version)
mysql-server-5.5 – MySQL database server binaries and system database setup
mysql-server-core-5.5 – MySQL database server binaries

sudo apt-get install mysql-server mysql-server-5.5 mysql-client-5.5 mysql-server-core-5.5

mysql-server: es un administrador que permite agregar, acceder y procesar los datos almacenados en una computadora.

mysql-client: sirve para lo que todos los clientes sql, para escribir consultas sql y ver/recibir los resultados. GRACIAS TOTAL A MURRAY.

Durante la instalación de MySQL nos va a pedir que ingresemos el password que va a usar nuestro usuario root.

Memcached Server: es un sistema distribuido de propósito general para caché basado en memoria, diseñado por Danga Interactive y que es muy usado en la actualidad por múltiples sitios web.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Memcached

Para instalarlo seguí los siguientes pasos:

  1. Hice una actualización: sudo apt-get update
  2. Como en el paso anterior ya instalamos mysql-server, debemos instalar ahora: php5-mysql y php5 php5-memcache

Es una costumbre que tengo, la de revisar si se encuentran en los repositorios.

sudo apt-cache search php5-mysql

php5-mysql – MySQL module for php5

sudo apt-cache search php5-memcache

php5-memcache – memcache extension module for PHP5

Los instalamos: sudo apt-get install php5-mysql php5 php5-memcache

Después se procede a la instalación de Memcache:

sudo apt-get install memcached

Luego se instala php-pear, que es el repositorio que almacena memcache.

sudo apt-get install php-pear

Nota: La guía pide que se instale build-essential, pero este paso como es obvio lo omitimos. Por qué? Por que ya lo instalamos cuando hicimos la instalación de pip.

Por lo que pasamos al siguiente paso:

sudo pecl install memcache

pecl (PHP Extension Community Library): conceptualmente es similar a PEAR. PECL contiene extensiones C para compilar en PHP.

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/PHP_Extension_Community_Library#PECL

Durante la instalación se realiza una pregunta, hay que contestar que sí: yes

Una vez que se completó esta instalación hay que hacer lo siguiente:

sudo echo “extension=memcache.so” > sudo /etc/php5/conf.d/memcache.ini

Lo que estamos haciendo es añadir memcache a memcache.ini

Fuente: https://www.digitalocean.com/community/articles/how-to-install-and-use-memcache-on-ubuntu-12-04

RabbitMQ: es un software de negociación de mensajes de código abierto, y entra dentro de la categoría de middleware de mensajería. Implementa el estándar Advanced Message Queuing Protocol (AMQP). El servidor RabbitMQ está escrito en Erlang y utiliza elframework Open Telecom Platform (OTP) para construir sus capacidades de ejecución distribuida y conmutación ante errores.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/RabbitMQ

Esta parte depende de ustedes, digo esto porqué, porque en el repositorio figura rabbitmq, pero no es la última versión, en mi caso opté por bajar la última disponible en el sitio oficial:

http://www.rabbitmq.com/download.html

Ahí vemos las distintas opciones de acuerdo a los distintos sistemas operativos y en caso de linux, de acuerdo a las distintas distros.

En mi caso descargué: rabbitmq-server_2.8.6-1_all.deb

Lo instalé de la siguiente manera: sudo dpkg -i rabbitmq-server_2.8.6-1_all.deb

Aclaración: En caso de que hagan como yo y usen la última versión disponible, recuerden que hay que cumplir con todas las dependencias, es decir instalar los paquetes erlang. Lo remarco de esta manera porque que cuando quise instalar directamente el .deb me dio problemas y lo solucioné instalando las dependencias, que lo hice mediante previo chequeo:

sudo apt-cache search erlang

El resultado fue bastante extenso, pero figura y procedí a su instalación:

sudo apt-get install erlang

Cuando terminó la instalación, volví a ejecutar el comando para instalar el .deb y lo hizo sin problema alguno.

libxml: es una biblioteca de código para analizar documentos XML. Es también la base de la biblioteca libxslt, que procesa hojas de estilo XSLT-1.0.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Libxml

Esta instalación es muy sencilla, se encuentra en el repositorio, si la buscan:

sudo apt-cache search libxml

El resultado va a ser no muy largo pero si tal vez algo extenso, lo que hay que instalar es lo siguiente:

sudo apt-get install libxml2 libxml2-dev

libxslt

La instalación es igual a la anterior, buscamos en los repos:

sudo apt-cache search libxslt

Este resultado es un poco más corto que el anterior:

libxml-libxslt-perl – Perl interface to the GNOME libxslt library
libxslt1-dbg – XSLT 1.0 processing library – debugging symbols
libxslt1-dev – XSLT 1.0 processing library – development kit
libxslt1.1 – XSLT 1.0 processing library – runtime library
libxsltc-java – XSL Transformations (XSLT) compiler from Xalan-Java
php5-xsl – XSL module for php5
python-libxslt1 – Python bindings for libxslt1
python-libxslt1-dbg – Python bindings for libxslt1 (debug extension)
python-lxml – pythonic binding for the libxml2 and libxslt libraries
python-lxml-dbg – pythonic binding for the libxml2 and libxslt libraries (debug extension)
python3-lxml – pythonic binding for the libxml2 and libxslt libraries
python3-lxml-dbg – pythonic binding for the libxml2 and libxslt libraries (debug extension)
python-lxml-doc – vínculos «pitónicos» para las bibliotecas libxml2 y libxslt (documentación)
libidzebra-2.0-mod-alvis – IDZebra filter alvis (XSLT filter for XML)
libidzebra-2.0-mod-dom – IDZebra filter ‘dom’ (XML DOM internal document model with XSLT)
libsp-gxmlcpp-dev – S+P C++ wrapper for Gnome libxml2/libxslt
libsp-gxmlcpp1 – S+P C++ wrapper for Gnome libxml2/libxslt
libxml-filter-xslt-perl – Perl module for XSLT as a SAX Filter
libxslthl-java – XSLT syntax highlighting
swfmill – xml2swf and swf2xml processor
gambas2-gb-xml-xslt – Gambas XSLT component

Para instalarlo hay que hacer lo siguiente:

sudo apt-get install libxslt1.1 libxslt1.dev

zlib:  es una biblioteca de compresión de datos, de software libre/fuente abiertamultiplataforma desarrollada por Jean-loup Gailly y Mark Adler. Esta biblioteca provee una implementación del algoritmo DEFLATE usado en el programa de compresión gzip.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Zlib

Si lo buscamos:

sudo apt-cache search zlib

El resultado va a ser bastante largo, pero lo único que debemos instalar es:

sudo apt-get install zlib-bin

LESS

La guía lo indica bien, antes de instalarlo debemos instalar Node.js y NPM.

Buscamos npm:

sudo apt-cache search npm

npm – package manager for Node.js

Instalación: sudo apt-get install npm

Luego:

sudo npm install less

Redis: es un motor de base de datos en memoria, basado en el almacenamiento en tablas de hashes (llave, valor) pero que opcionalmente puede ser usada como una base de datos durable o persistente.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Redis

La instalación la seguí al pie de la letra del sitio oficial. Los pasos son los siguientes:

wget http://download.redis.io/redis-stable.tar.gz

tar xvzf redis-stable.tar.gz

cd redis-stable

make

Luego del make el sitio dice que si se quiere testear si trabaja de forma correcta o no, para hacerlo el comando es el siguiente:

make test

Aclaración: Me pasó que cuando quise hacer el test, tuve un mensaje de error y era porque no estaba cumpliendo una dependencia y la solucioné de la siguiente manera:

sudo apt-get install tcl8.5

Ejecuté de nuevo el test y funcionó perfectamente.

Sugerencia: Yo personalmente lo hice, total no cuesta nada y nos aseguramos de que todo va en orden.

Luego debemos hacer las siguientes copias, para ubicarlas en el lugar correcto. Para hacerlo lo que hay que hacer es ubicarnos en la siguiente ruta:

redis-stable/src/

Cuando descargamos redis y lo descomprimimos se creó un archivo con ese nombre: redis-stable y dentro de ésta se encuentra una carpeta con el nombre src, nos ubicamos ahí y realizamos las 2 siguientes copias:

  • sudo cp redis-server /usr/local/bin/
  • sudo cp redis-cli /usr/local/bin/

Luego de haber hecho esto incializamos Redis para probar que funciona, para hacerlo permanecemos en la ruta /redis-stable/src/ y ejecutamos el redis-server

Fuente: http://redis.io/topics/quickstart

Elastic Search: es un servidor de búsqueda basado en Apache Lucene.

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/ElasticSearch

Para instalarlo seguí los siguientes pasos:

sudo apt-get install openjdk-7-jre -y

tar -xf elasticsearch.tar.gz
rm elasticsearch.tar.gz
sudo mv elasticsearch-* elasticsearch
sudo mv elasticsearch /usr/local/share
Nota: Se va a hacer uso de curl, en mi caso cuando lo quise ejecutar al comando que voy a colocar ahora, me dio un error, por problema de dependencia, que lo solucioné de la siguiente forma:
sudo apt-get install curl
Una vez satisfecha esta dependencia hay que seguir con esto:
mv *servicewrapper*/service /usr/local/share/elasticsearch/bin/
rm -Rf *servicewrapper*
sudo /usr/local/share/elasticsearch/bin/service/elasticsearch install
sudo ln -s `readlink -f /usr/local/share/elasticsearch/bin/service/elasticsearch` /usr/local/bin/rcelasticsearch
sudo service elasticsearch start
Bueno eso es todo por ahora, saludos.
 
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SIMPLE Y ETERNAMENTE GRACIAS

 
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Publicado por en 23/06/2012 en Ocio

 

Escribiendo algo de lo que pienso

Bueno antes que nada quiero disculparme, no se que me pasó pero esta vez me pasé. Escribí demasiado, espero que alguien por lo menos se anime a dedicarle unos minutos a mis pensamientos. Que les sea leve.

Hace unas semanas, compré una serie de libros “pequeños”, entre los cuales figura Tecnologías en Negocios Value Express (Optimizando los resultados de sus inversiones realizadas) de Susana Silberberg.

“Susana Silberger tiene más de veinte años dedicados al Diseño e Implementación de Tecnologías de Informaciión (TI) para procesos de Manufactura, Consumo Masivo y Servicios. Susana presenta su metodología Value Express, diseñada para extraer el valor del uso de las TI en beneficio de la mejora continua de los procesos de negocio, aprovechando las inversiones ya realizadas y al menor costo posible.

Una lectura clara y amena destinada a empresarios y responsables de procesos y sistemas de información y a quienes creen que las empresas cambiarán su actual estructura organizacional hacia un modelo de trabajo en red basado en conceptos de marketing y liderazgo social, más que comercial y corportativo.”

Cuando digo pequeño libro me refiero a que tiene unas 109 páginas, lo cual no coincide con su contenido, el cual es muy puntual, preciso, actual y contundente.

Si me tengo que preguntar porque lo compré la verdad ni yo puedo responderme, leí en la contratapa más o menos de lo que trataba, y en la cabeza una frase que cada vez sonaba más fuerte, “si no lees por lo menos 4 libros en el año, no aprendiste nada”; es a grandes rasgos el resumen de una anécdota que leí en internet. Pasaron unos años desde que leí por última vez un libro, y la verdad me sentía descontenta conmigo misma por no seguir leyendo. Entonces aproveché ese viaje corto que hice, entré a la librería y con todo el tiempo del mundo revolví hasta encontrar estos libros y a partir de ahí, cuando volvía en el colectivo venía pensando que es una meta más que satisfactoria comprar por lo menos un libro en cada viaje que haga. Sin dudas el fin de semana que pasé cambió mi forma de pensar, analizar y ver las cosas pero la satisfacción que sentí y aún siento por haber comprado esos libros, no se comparan con nada.

El libro de Susana fue el primero que leí, luego comencé con otro, pero por una serie de actividades con las que empecé ahora, lo dejé de lado. Si, cierto no hay excusa para dejar de lado la lectura. Y una vez revisando unos de mis correos me encontré con un newsletter de una librería local, vi que tenía página web, me pegué una visita para ver que había, miré la dirección y al día siguiente me propuse ir a ver que encontraba. Al llegar veo una mesa pequeña en la entrada con una pila de libros que decían “En oferta”, me puse a revisar primero rápidamente para ver que había, entre ellos me encontré con uno de los grandes clásicos “20.000 leguas de viaje submarino” de Verne, libros de matemáticas para colegios, varios libros de economía y finanzas, algunos de PNL y en una de esas me encuentro con uno con el siguiente título “Metamanagement” (La nueva con-ciencia de los negocios) – Cómo hacer de su vida profesional una obra de arte – Tomo 1 Principios cuyo autor es Fredy Kofman, lo saqué y lo miré, primero me centré en el título, cuando ví la palabra Metamanagement pensé “Otro más de los tantos libros sobre management”, pero menos mal que fui curiosa y fuí más allá de eso, lo saqué y me puse a ver de que se trataba.

“Metamanagement, palabra compuesta con el prefijo griego meta – (equivalente al latín, trans), ‘más allá’: más adelantado, más profundo, más inclusivo, en un estado de desarrollo más avanzado; situado más allá, trascendente; que ha sufrido una metamorfosis o transformación; y el sustantivo inglés management, derivado del verto to manage, a su vez derivado del latín manus, ‘mano’: acto, manera o práctica de la gerencia; administración, dirección, guía, control, supervisión, liderazgo; acción de llevar a cabo, conseguir, triunfar, poder, arreglar, organizar, especialmente en situaciones difíciles.

Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir más allá de la gestión tradicional. Más allá ‘río arriba’ (upstream) ocupándose de aquello que está en los orígenes o en la raíz del management. Más allá ‘río abajo’ (downstream) ocupándose de aquello que está en los objetivos o la finalidad del management. Más allá ‘río adentro’ (instream) buceando en las profundidades filosóficas que subyacen a las técnicas de la superficie. Todas las direcciones sin embargo, llevan al mismo destino: el ser humano como integración de cuerpo, corazón, mente y espíritu, y la organización como el espacio de sentido en el que los seres humanos pueden desarrollarse integralmente.”

Luego de leer esto me puse a ver los famosos comentarios de los libros, pero en este caso me llamó mucho la atención eso, porque? Por que nunca leí un libro con tantos comentarios como este, seguramente otros libros tendrán pero esta es la primera vez que me encuentro con algo así y el primer comentario es de Peter Senge.

“FREDY KOFMAN ES UN EXTRAORDINARIO MAESTRO y sintetizador. Sus ideas combinan profundidad filosófica con aplicabilidad práctica. Sus seminarios han ayudado a miles de managers a desarrollar capacidades para la efectividad y la integridad colectivas. Celebro la publicación de Metamanagement, ya que hace accesibles sus enseñanzas a una audiencia mucho mayor.
Metamanagement es una obra fundamental para nuestros tiempos. Pocas ideas de la era industrial han sido más destructivas que la fragmentación entre la vida ética y el éxito económico. Se nos está acabando el tiempo para corregir esta fractura. Creo que Fredy Kofman ofrece un conjunto de herramientas únicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras.”

De este comentario de Senge recalco a continuación algo que me resultó atractivo:

“… Sus ideas combinan profundidad filosófica con aplicabilidad práctica. Sus seminarios han ayudado a miles de managers a desarrollar capacidades para la efectividad y la integridad colectivas.”

Pero también pensé, no será una estrategia de ventas poner el comentario de Senge como primero? Mientras manipulaba el libro tratando de buscar una respuesta a mi inquietud, leí un poco de pasada los otros comentarios, pero terminé volviendo al de Senge y lo volví a leer nuevamente y me resultó más que atractiva la idea de llevar a la práctica las ideas filosóficas.

Cuando me decidí por comprarlo, me di cuenta que decía tomo 1, entonces dije, bueno vamos a buscar los siguientes tomos, ver cuantos son y sobre todo si me alcanza la plata. Debo confesar que esa vez salí con poco dinero encima y personalmente detesto las tarjetas de crédito asi que no las uso. Una de las Sras. me dijo que son 3 tomos, entonces nos pusimos a la búsqueda de los 2 restantes, pero para mi desgracia encontré el 2, y sin pensar le dije que me los llevaba, ahora me queda conseguir el 3.

Luego de mi compra me senté a tomar un café en la librería mientas pensaba en mi reciente compra, la verdad que estaba demasiado inquieta, no veía la hora de llegar a casa y ponerme a leer, asi que lo saqué de la bolsa y me puse a leer los comentarios restantes y me di cuenta que si no me equivoco es un complemento de lujo para el libro de Susana que leí anteriormente. Es tanto la información, recetas, consejos que adquirí en mi lectura previa y la que adquiero en la actual que es inmanejable las ganas de ponerlas en marcha. Desde el vamos que se que no va a ser nada fácil llevarlas a cabo en esta zona en donde vivo (NEA de la Argentina) pero sin dudas el que se anime a implementarlas no se va a arrepentir.

Lo vivido en mi viaje a Córdoba, que fue por un evento que se llevó a cabo el Startup Weekend Córdoba tuve la oportunidad de formar parte de un equipo de unas casi 9 o 10 personas, donde nuestro CEO era un chico joven de unos 27 años aproximadamente, que vive en Los Ángeles (EEUU).

La primer ventaja fue que gracias a él tuve que verme forzada a revivir mi inglés, ahí entendí la famosa frase “… cuando las papas queman …”. Hablamos durante casi 2 días a puro inglés y pude ver al equipo en donde me encontraba desde dos punto de vista, uno como integrante y otro como espectadora.

Como integrante, les guste o no a muchos, el inglés es hora de que se lo vea visto prácticamente como lengua primaria, es fundamental, porque como me dijo un compañero; “Los negocios se cierran en inglés” y es totalmente cierto, lo viví, porque otras personas de otros grupos se acercaban a nuestro CEO y le entregaban tarjetas personales a más no poder, se le acercaban como abejas a la miel. Se desesperaban por hablar con él, intercambiar tarjetas, todo lo que sea un posible cierre o inicio de negocios.

También ayudé a mis compañeros que se encargaban del desarrollo o a la programación y me metía un poco con los que hacían la parte del business en sí, los breves análisis de mercado, algunas estadísticas, dar forma a la información que se debía colocar en las filminas de la presentación.

Ahora como espectadora, vi que no se si nuestro CEO era así porque eramos dentro de todo gente desconocida que nos juntamos esos 2 días y medio a trabajar en un proyecto contra reloj o qué pero, debo destacar que siempre lo ví de buen humor, era una persona muy tranquila y paciente, que cada tanto desaparecía del aula donde nos encontrábamos. En un momento me pregunté que hace que se desaparece cada tanto, hice como que me fui a buscar café, y lo ví en el salón donde nos soliamos juntar todos los del evento para hacer networking, el estaba ahí haciendo precisamente eso, networking.

Cuando fue la hora del almuerzo y los chicos de desarrollo no bajaban a comer ni a hacer networking, él se iba y traía comida y bebida. Eso si, no les decía que paren un poco, solo dejaba la comida y la bebida en la mesa y se sentaba a hacer sus cosas. Por ahí cada tanto se levantaba a ver como iba el trabajo y cuando él preguntaba algo, los chicos en vez de contestarle le respondían con hechos, le mostraban como funcionaba y luego recién ahí le contaban que es lo que hicieron para que funcione de esa manera, y él los felicitaba, les daba unas palmadas en la espalda, siempre con tono alegre y alentando el trabajo de los chicos. Eso me dejó pensando, que aunque haya sido así solamente por esos días por lo menos existe un pequeño? porcentaje de “jefes” que reconocen el trabajo y el esfuerzo de sus empleados, y eso genera un ambiente y clima de trabajo libre de tensión y mal humor. Los chicos trabajaban super cómodos, se hablaban entre ellos para ver como iban sus respectivos trabajo. Pero lo que vi es algo que se sigue manteniendo en cualquier tipo de organización, y fue la falta de comunicación entre el equipo de los desarrolladores y el de los que se encargaban de business, la comunicación entre ambos fue prácticamente nula y no es porque existiera algún tipo de roce, al contrario se llevaban bien pero aún no logro entender como es que hasta en un proyecto así “express” exista esa tremenda falencia. Se que estuve muy mal y se me pasó hablarlo eso con los chicos de desarrollo, los de business y sobre todo con el CEO pero es algo que hasta ahora me tiene pensando. NO PUEDE SER QUE NO EXISTA LA COMUNICACIÓN, cuando todos estabamos trabajando para el mismo proyecto!

A pesar de la inexistente comunicación, yo trataba de hacer mi parte y colaboraba con ambos sectores y para estar al tanto de lo que pasaba, de como se iba avanzando y ayudar en lo que hiciera falta.

Al finalizar el evento, se presentan los proyectos que se llevaron a cabo, y luego los jueces se retiran por unos minutos para hacer la votación. Nuestro equipo salió tercero y con la satisfacción de que ese proyecto en una semana más de esfuerzo ya se iba a ver implementado.

Cuando se dió por terminado el evento, el grupo de desarrolladores que eran 3, el CEO y yo fuimos a cenar a una especie de resto-pub al aire libre, muy bien ambientado, buena música y el CEO se pagó la cena completa, nos sacamos fotos, hablamos toda la noche, quedamos en tratar de hacer algún proyecto en conjunto y por mi parte tratar de realizar algún evento donde lo pueda tener de invitado. La verdad que es un chico más que agradable.

Ahora se preguntarán qué tienen que ver los libros que compré con esta experiencia. Y yo digo que si, que tiene mucho que ver. Por qué? Porque tanto Susana como Fredy me dan herramientas, pautas y consejos a seguir de cómo yo ya sea jefe o CEO o como prefieran llamarlo puedo aprovechar al máximo y explotar (en el buen sentido) a mis empleados, como hacer para que cuando trabajen lo hagan de buen humor, se sientan a gusto, sientan que sobre todo pueden hacer una sugerencia y/o propuesta y que VAN A SER ESCUCHADOS y TENIDAS EN CUENTA. Fredy por ejemplo en su libro muestra que es posible mantener satisfechos a nuestra gente, con ejemplos cotidianos que pasamos por alto por estar tan compenetrados en nuestras actividades que no nos damos cuenta.

Lo que yo quiero y pretendo es poder llevar a cabo y demostrar que lo que dice Susana y Fredy, es posible:

Qué los jefes se bajen de su pedestal donde ellos se colocaron y reconozcan que también pueden equivocarse, y que asumir su error no los va a hacer el peor jefe o perder el respeto de su gente. Al contrario se va a dar cuenta de que es tan humano como sus pares, y que su grandeza es directamente proporcional a su humildad
Que a pesar de ser jefe, puedo aprender de la gente que trabaja conmigo
Que como jefe puedo permitirme ser visionario e implementar mejoras que van a influir positivamente en el ámbito laboral
Que NO tiene nada de malo RECONOCER el buen trabajo y desempeño de mi gente. Creo que muchas veces ignoran que trabajan con personas, que tienen sentimientos, que tienen una vida afuera del trabajo. Que muchas veces como jefe se desconoce, y por ejemplo, que pasa si un dia uno de los integrantes del equipo tuvo un mal día en la casa por un motivo familiar x, y en el trabajo se ve bloqueado y en vez de ayudarlo se le hace un “llamado de atención”, lo que va a sentir es que nisiquiera en su entorno de trabajo tiene o va a encontrar contención. Pero si en vez de llamarle la atención lo felicitamos porque a pesar de todo ese trasfondo que tiene hizo su trabajo y lo hizo bien no cuesta nada felicitarlo, reconocer su esfuerzo. Tal vez esas pocas palabras de aliento lo ayuden a terminar bien el día o que tome fuerzas y se proponga terminar bien el día.

Obviamente que cuando uno de nuestros pares no responde de la forma en que se esperaba, también hay que hacérselo saber. Pero creo que antes de anticiparnos a los hechos es necesario hacer una pausa y plantearnos si no responde porque no sabe o no puede o porque está trabajando en algo que no es su área de trabajo. Por ejemplo, contrato a alguien para que trabaje de help desk pero por x motivo termina haciendo algo que no es lo suyo como programador back end. El tiene la culpa de no cumplir con su tarea u objetivo?

Si lo contraté para help desk y veo que no está haciendo lo que debe, o que las quejas y/o reclamos cada vez son mayores y las respuestas son menores, insisto, hay que seguir analizando y hacer un examen de conciencia y un análisis introspectivo para ver si realmente es la gente la que está “fallando” o es la forma nuestra como organización, empresa o pyme que tenemos de trabajar. Quiero decir que ya es hora de que se terminen los “jefes” tayloristas, ok ese tipo de “administración” te sirvió y te sirve, es decir da de comer, paga las cuentas y todo, pero hasta cuando se puede seguir así? Y después escucho a “jefes” que dicen que los empleados se les va, que no se ponen la camiseta, que aprenden lo que necesitan para luego largase solos o lo que sea. Pero me pregunto yo, alguna vez ellos se plantearon de porque les pasa lo que les pasa? Pensaron en que pueden hacer para que eso no les siga pasando? Hacen algo al respecto para parar eso?

Lo que se necesita con urgencia es abrir la mente, y reconocer y VER que delante nuestro tenemos a una persona, que piensa y siente. Pero hasta que eso no pase, hasta que no seamos capaces de reconocer al otro como persona no nos vamos a poder ver ni reconocer a nosotros mismos y vamos a seguir estancados en esto que somos, sin permitirnos evolucionar y crecer.

Sin dudas me faltan muchos otros aspectos y puntos por tocar, pero esto es lo que me salió.

Hasta la próxima

 
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Publicado por en 05/04/2012 en Generales, Ocio

 

Compartiendo un poco de mi lectura

Hace poco estuve en Córdoba (Argentina) para un evento que se realizó, el Startup Weekend Córdoba. Pasado dicho evento, antes de emprender mi viaje de regreso tenía una linda cantidad de horas libres, por lo que opté por recorrer algunos shoppings de la ciudad. (Aclaración: en lo personal detesto los shoppings) En este caso era lo más cercano que tenía a mi hotel y me permitía moverme con facilidad. Fui al Patio Olmos, lindo si, agradable pero bastante gente, luego tomé un taxi y fuí a otro, el Shopping del Nuevo Centro; si es que no me equivoco. Ahí me sentí un poco mejor, ya que la cantidad de gente era bastante menor en comparación con el anterior, pero acá tuve la suerte de encontrarme con una librería, y aproveché y me quedé ahí dentro revisando y buscando libros, sin nadie que moleste.

En mi búsqueda encontré lo que personalmente creo 4 pequeñas joyas, una ya terminé de leer, que luego hablaré al respecto, se merece más tiempo y dedicación. Ahora comencé otro que se llama: “El Libro de los Cinco Anillos” de Miyamoto Musashi.

Para entender un poco y saber quien fue Miyamoto Musashi a continuación el siguiente texto:

Vida de Miyamoto Musashi:

Los primeros años.
Desde su nacimiento hasta Seki Ga Hara.

Shinmen Musashi No Kami Fujiwara No Genshin, más conocido como Miyamoto Musashi, nació en 1584, en la población de Miyamoto, en la provincia de Mimasaka. Los ancestros de Musashi eran una rama del poderoso clan Harima, originario de la provincia de Kyushu, la isla más meridional de Japón. Su abuelo, Hirada Shokan, era un servidor de Shinmen Iga No Kami Sudeshige, amo del castillo de Takeyama y un importante señor feudal de la época.

Cuando Musashi tenía siete años de edad, su padre, Munisai, murió o desapareció (no se sabe exactamente). Ya que su madre había fallecido tiempo atrás, el chico fué puesto bajo la tutela de un sacerdote, tío materno suyo. Con esto encontramos a Musashi como huerfano durante la época de las campañas de unificación del pais del Taiko Hideyoshi. Hijo de samurai, durante una de las épocas más violentas de la historia de Japón, los escritos le describen como un joven de carácter tumultuoso, con gran fuerza de voluntad, y físicamente muy desarrollado para su edad. Su tío insistió en que estudiase las artes del guerrero, y esto, unido a su desarrollo físico y su carácter violento, hizo que pronto se viese involucrado en combates. Se guarda registro de una lucha en la cual derrotó y mató a un guerrero adulto, teniendo tan solo trece años de edad. Su oponente era Arima Kigei, un experto samurai de la escuela de artes marciales Shinto. Musashi le lanzó a tierra y acabó con él golpeandole la cabeza con un palo cuando intentaba levantarse.

El siguiente combate serio acerca del que se tiene constancia, ocurrió cuando Musashi tenía 16 años, y en el cual derrotó a Tadashima Akiyama. En la misma época, abandonó su casa para comenzar un peregrinaje en el cual perfeccionó sus habilidades a través de numerosos combates, tanto en luchas individuales como en batallas. Finalmente se asentó cuando tenía 50 años, ya que consideró haber aprendido todo lo que podía aprender a base de vagabundear. En ese periodo de la historia de Japón hubo muchos guerreros embarcados en peregrinajes similares, algunos en solitario, como Musashi; otros bajo el patrocinio de alguna escuela de lucha o algún señor feudal.

Durante todo este periodo de su vida, Musashi se mantuvo relativamente aparte de la sociedad, dedicandose exclusivamente a la búsqueda de iluminación a través del Camino de la Espada. Dedicado solamente a perfeccionar sus habilidades, vivió de una forma bastante precaria, vagabundeando por el país y durmiendo al raso en lo más frio del invierno, sin preocuparse de su aspecto físico, ni tomar esposa, ni dedicarse a ninguna profesión, aparte de su propio estudio. Se dice que nunca se le vió en un baño público, ya que no quería ser sorprendido sin sus armas. Su apariencia estaba a tono con este tipo de vida.

En la batalla de Seki Ga Hara, en la cual Ieyasu sucedió a Hideyoshi como máximo dirigente del Japón, Musashi estaba entre las filas del ejercito Ashikaga y contra Ieyasu. Es decir, estuvo en el bando perdedor. Sobrevivió no solo a los tres días que duró la batalla, en los cuales murieron alrededor de 70.000 guerreros, sino también a la siguiente caza y masacre de los supervivientes del ejercito derrotado.

La venganza contra los Yoshiokas

Cuando tenía 21 años llegó a Kyoto, la capital. Este fué el escenario de la venganza contra la familia Yoshioka. Los Yoshiokas habían sido, durante generaciones, los instructores oficiales en las artes de la guerra de la casa Ashikaga, a la cual pertenecían los Shogunes antes del periodo de Hideyoshi. El padre de Musashi, Munisai, había sido invitado a Kyoto años antes, por el Shogun Ashikaga Yoshiaka. Munisai era un esgrimista competente, y un experto en el manejo del jitte. Según se cuenta, Munisai luchó contra tres de los Yoshiokas, venciendo a los dos primeros pero siendo totalmente derrotado en el tercer duelo. Estos hechos probablemente tuvieron algo que ver en la actitud de Musashi hacia la familia Yoshioka.

Musashi se enfrentó primero con Yoshioka Seijiro, el cabeza del clan. El enfrentamiento tuvo lugar en un descampado de las afueras de la capital. Seijiro iba armado con una espada auténtica, y Musashi con una de madera. El primer ataque de Musashi lanzó a Seijiro por tierra, donde le apaleó salvajemente. A causa de la verguenza de haber sido derrotado por alguien que solo enfrentaba una espada de madera a la suya de acero, Seijiro se cortó la coleta de samurai.

Tras este combate, Musashi permaneció en la capital. Su presencia enfureció a los Yoshiokas, ya que les recordaba la humillación inflingida al jefe del clan. El segundo de los hermanos, Denshichiro, retó a Musashi en duelo. Siguiendo una táctica premeditada, Musashi se retrasó en llegar a la cita, haciendo que su contrincante se impacientase primero, se pusiera nervioso después, y finalmente se relajase al pensar que Musashi se había asustado y no se presentaría. Cuando finalmente apareció, segundos después de comenzar el combate había roto el cráneo de Denshichiro con un solo golpe de su espada de madera.

La casa Yoshioka aún organizó un tercer duelo, esta vez contra Hanshichiro, el hijo mayor de Seijiro. Hanshichiro era tan solo un niño de alrededor de diez años de edad, por lo que en realidad, Musashi se enfrentaría con toda la cohorte de guardaespaldas que le acompañaban. El lugar concertado para el combate era un bosquecillo cercano. Esta vez Musashi llegó con mucha antelación, y se escondío para esperar la llegada de los contrarios. El muchacho llegó vestido formalmente con armadura, y acompañado de un gran número de samurais de la familia. Musashi esperó escondido, y cuando creían que en esta ocasión se lo había pensado mejor y había abandonado Kyoto, apareció repentinamente en medio de ellos, liquidando a Hanshichiro. Abriendose paso a continuación entre la cohorte de guerreros, con una espada en cada mano, logró escapar de la trampa.

Los años de perfeccionamiento

Tras el episodio de los Yoshiokas, Musashi continuó sus vagabundeos por Japón, llegando a convertirse en una leyenda viviente. Se encuentran menciones a su nombre en numerosos registros, diarios y monumentos, canciones populares y relatos, desde Tokyo a Kyushu. Antes de haber cumplido 29 años ya había constancia de alrededor de sesenta duelos, todos los cuales había vencido.

En 1605, el mismo año del asunto con los Yoshiokas, Musashi visitó el templo Zen de Hozoin, al sur de Kyoto. Este era un templo regido por monjes guerreros. Allí tuvo un encuentro con el principal luchador del templo. El monje era un experto en la Naginata (alabarda), y este fué el arma que empleó. Musashi se enfrentó a él, armado solamente con su espada de madera, y le derrotó en los dos combates que mantuvieron. Tras esto, permaneció en el templo durante una temporada, estudiando técnicas de lucha y Zen.

Nota: El templo de Hozoin aún está activo hoy en día, y los monjes siguen practicando las técnicas de lucha de entonces. Es interesante recalcar que la palabra “Osho”, que actualmente significa “Monje”, en los tiempos de Musashi quería decir “Maestro en Naginata”.

Algunos de los duelos de los que se tiene constancia muestran la actitud de Musashi de adaptarse a cada combate según la situación del momento, sin formas predeterminadas, tal y como años después escribiría en el Libro de los Cinco Anillos. En una ocasión se enfrentó a un experto en el manejo del Kusarikama (una hoz con una cadena), y en lugar de usar la espada, sacó un cuchillo, entrando dentro de la zona en la que la cadena de su contrario podía maniobrar, y apuñalando a éste. En otra ocasión se encontraba cortando madera para fabricar un arco, cuando fué atacado repentinamente por un individuo; usando el arco como si se tratase de una espada, golpeó a su atacante en la cabeza haciendole huir.

A lo largo de sus viajes, pasó por la provincia de Izumo, donde visitó la casa del Daimyo local, el Señor Matsudaira, solicitando permiso para enfrentarse contra su luchador más experto. El permiso fué concedido para luchar con un hombre experto en el manejo del Bo. Ya que se trataba de un duelo de práctica, no se usarían armas de verdad, y Musashi optó por dos espadas de madera. con un arma en cada mano, acorraló a su contrincante y le desarmó golpeandole en los brazos. Ante la sorpresa de sus seguidores, Matsudaira pidió a Musashi que luchara contra él. Cuando Matsudaira se disponía a colocarse en posición de combate, preparando una guardia formal, Musashi atacó bruscamente la espada del Daimyo, partiendola en dos y dejandole desarmado incluso antes de haberse podido preparar. Matsudaira reconoció su derrota, y Musashi permaneció en casa de éste durante un tiempo, en calidad de profesor del Daimyo.

El Duelo en la Isla de Ganryu

El combate más famoso de Musashi tuvo lugar en 1612, cuando se encontraba en Ogura, en la provincia de Bunzen. Su adversario era un tal Sasaki Kojiro, un samurai que había desarrollado una técnica muy potente y especial de lucha, conocida como Tsubame-gaeshi (la Parada de la Golondrina), inspirada en el movimiento de la cola de las golondrinas en vuelo. Kojiro estaba al servicio del señor de la provincia, Hosokawa Tadaoki. El periso para el duelo fué concedido, y se decidió que tendría lugar a las 8 de la mañana siguiente, en la isla de Ganryu, situada a unos kilómetros de Ogura. Aquella noche, Musashi abandonó el lugar donde se alojaba, y se fué a casa de un antiguo conocido. Esto inspiró el rumor de que la fama de invencible que tenía la técnica de Kojiro, había asustado a Musashi y este se preparaba para huir. A la mañana siguiente, Musashi fué llevado en barca hacia la isla donde tendría lugar el duelo, y por el camino, se dedicó a construir un cordel de papel trenzado para sujetar las mangas de su kimono, y después, a tallar una espada de madera utilizando el remo de repuesto.

Cuando el bote llegó al lugar del combate, Kojiro y sus seguidores se quedaron asombrados ante el aspecto de Musashi, espada de madera en mano, las mangas sujetas con tiras de papel, y una toalla anudada a la cabeza. Kojiro desenvainó su espada, y lanzó a un lado la funda. Musashi le provocó diciendole que, ya que se había deshecho de la funda, no volvería a tener necesidad de ella, al tiempo que se colocaba en guardia manteniendo su propia espada sujeta al cinto. Enfuereciendose, Kojiro lanzó el primer golpe, que arrancó la toalla de la cabeza de Musashi, al tiempo que éste, esquivando por poco, golpeó la cabeza de Kojiro con la espada de madera, y acabando con él.

Después de este combate, Musashi no volvió a usar la espada de verdad en ningún duelo. Era invencible, y a partir de entonces se dedicó a estudiar y a buscar la forma de comprender plenamente el Camino del Kendo.

En 1614 y 1615, Musashi tuvo la oportunidad de adquirir más experiencia en la guerra a gran escala. El Shogun Ieyasu Tokugawa organizó un asedio a la fortaleza de Osaka, donde los seguidores del clan Ashikaga se habían levantado en armas contra el gobierno del Shogun. Musashi se unió a las fuerzas de los Tokugawa, luchando ahora contra aquellos con quienes que había estado al lado cuando era joven, en Seki Ga Hara.

Los últimos años. El Libro de los Cinco Anillos

De acuerdo con sus propios escritos, Musashi comenzó a comprender el Camino de la Estrategia cuando alcanzó los 50 años de edad. Junto con su hijo adoptivo Iori, un huerfano que había encontrado en sus viajes, se asentó en Ogura en el año 1634. No volvió a salir nunca de la isla de Kyushu.

Tras seis años en Ogura, Musashi fué invitado a pasar un tiempo como huesped de Hosokawa Churi, señor del castillo de Kumamoto. Pasó algunos años con Lord Churi, tiempo durante el cual se dedicó a enseñar y a pintar. En 1643 se retiró para llevar una vida de ermitaño en la cueva de Reigendo, lugar donde escribió el “Libro de los Cinco Anillos”, el cual dedicó a su pupilo Teruo Magonojo. Terminó de escribir el libro unas semanas antes de su muerte, el 19 de mayo de 1645.

Musashi es conocido en Japón como “Kinsei”, que significa algo así como “Sacerdote de la Espada”. El Libro de los Cinco Anillos encabeza cualquier bibliografía sobre Kendo, y resulta único entre todos los libros sobre artes marciales, en el sentido de que trata la estrategia de guerra a gran escala exactamente de la misma forma que el combate individual. El libro no es una tesis sobre estrategia, sino, usando las palabras del propio Musashi: “una guía para aquellos que desean aprender acerca de la estretegia”. Como tal guía, sus contenidos siempre están más allá de lo que los estudiantes son capaces de percibir. Cuanto más se lee el libro, más se encuentra en sus páginas. Se trata, de alguna manera, de “la última voluntad” de Musashi, la llave para abrir el sendero que el había recorrido. Al igual que otros ronin de la época, Musashi podría haber fundado una escuela cuando rondaba la treintena, siendo ya famoso y respetado, y haberse dedicado a disfrutar del éxito. Sin embargo, la opción que siguió fué la de continuar en solitario con su estudio, tal y como había hecho hasta entonces. Incluso en sus últimos años, abandonó la vida confortable que disfrutaba en el castillo de Kumamoto, y vivió dos años más en una cueva, en soledad, y dedicado a la contemplación y a escribir lo que había aprendido.

Escribió que “cuando has comprendido el Camino de la Estrategia, no existe una sola cosa que no seas capaz de comprender”, y “puedes ver el Camino en todas las cosas”. De hecho, se convirtió en un maestro en casi todas las artes y artesanías. Realizó obras maestras de pintura en tinta, posiblemente más valoradas que las de cualquier otro pintor. Fué un experto en el arte de la caligrafía, realizó esculturas en madera, trabajos en metal, e incluso fundó una escuela de artesanos “Tsuba” (las empuñaduras labradas de las espadas). También se dice que escribió poemas y canciones, aunque ninguno de éstos se ha conservado en la actualidad. Su obras estaban firmadas habitualmente con su sello “Musashi”, y también con el sobrenombre de “Niten”. Niten significa “dos cielos” y es el nombre que dió a su “escuela” de estrategia. Tal y como escribió: “estudia los Caminos de todas las profesiones”. Y evidentemente fué el primero en seguir su propio consejo.

Musashi escribió sobre los diversos aspectos del Kendo, de tal forma que cada uno puede estudiar según su nivel. Un principiante puede sacar provecho a nivel de principiante, así como un experto puede captar sutilezas a nivel experto. Su obra no se aplica solo a la estrategia militar, sino a cualquier situación en la cual es necesario usar de la táctica. Los hombres de negocios japoneses usan el “Libro de los Cinco Anillos” como un manual de gestión empresarial, desarrollando campañas de ventas tal y como si fuesen operaciones militares. Y que funcione bien o no, depende simplemente de lo bien que se hayan comprendido los Principios de la Estrategia.

Su libro está dividido en 5 manuscritos:

  • El Manuscrito de la Tierra:
    1) Sobre la ciencia de las artes marciales
    2) La comparación entre la ciencia de las artes marciales y la carpintería
    3) La ciencia de las artes marciales
    4) Sobre la composición de este libro en cinco manuscritos
    5) Sobre la denominación de esta escuela individual, “Escuela de los Dos Sables”
    6) Sobre el conocimiento de los principios de las palabras “artes marciales”
    7) Sobre el conocimiento de las ventajas de las armas en las artes marciales
    8) Sobre el ritmo de las artes marciales
  • El Manuscrito del Agua:
    1) La actitud del espíritu en las artes marciales
    2) Actitud física en las artes marciales
    3) El enfoque de los ojos en las artes marciales
    4) Cómo empuñar el sable largo
    5) Sobre el movimiento de los pies
    6) Cinco maneras de ponerse en guardia
    7) La vía del sable largo
    8) Procedimientos de las cinco técnicas convencionales
    9) Sobre la enseñanza de tener una posición sin tenerla
    10) Golpear al adversario en un solo compás
    11) El ritmo de la segunda primavera
    12) Golpear sin pensamiento ni forma
    13) El golpe del curso del agua
    14) El golpe al azar
    15) El golpe centella
    16) El golpe de las hojas carmesí
    17) El cuerpo en lugar del sable
    18) Golpear y alcanzar
    19) El cuerpo del mono de brazos cortos
    20) El cuerpo pegado
    21) Competir con estatura
    22) Adherirse
    23) El ataque con el cuerpo
    24) Tres clases de parada
    25) Apuñalar la cara
    26) Apuñalar el corazón
    27) El grito
    28) La parada con golpe
    29) Una posición cnotra muchos adversarios
    30) La ventaja en el duelo
    31) El golpe único
    32) El estado de penetración directa
    33)Epílogo
  • El Manuscrito del Fuego:
    1) La posición física
    2) Tres maneras de tomar la iniciativa
    3) Sujetar la almohada
    4) Atravesar un brazo de mar
    5) Conocer el estado de las cosas
    6) Detener un sable
    7) Conocer la desintegración
    8) Convertirse en el adversario
    9) Abandonar las cuatro manos
    10) Mover las sombras
    11) Detener las sombras
    12) Contagio
    13) La perturbación
    14) La amenaza
    15) Engancharse con fuerza
    16) Atacar los costados
    17) Aturdir
    18) Los tres gritos
    19) Mezclarse
    20) Aplastar
    21) El cambio de la montaña y el mar
    22) La desmoralización
    23) Renovarse
    24) Pequeño y grande
    25) El general conoce a sus soldados
    26) Soltar la empuñadura
    27) Ser como un muro de piedra
    28) Epílogo
  • El Manuscrito del Viento:
    1) El manejo de los sables muy largos en las demás escuelas
    2) Los golpes poderosos de sable en las demás escuelas
    3) La utilización de los sables más cortos en las demás escuelas
    4) Numerosos golpes de sable en las demás escuelas
    5) Las posiciones del sable en las demás escuelas
    6) El enfoque de los ojos en las demás escuelas
    7) La posición y movimiento de los pies en otras escuelas
    8) La utilización de la velocidad en otras escuelas
    9) Lo esotérico y lo exotérico en las demás escuelas
    10) Epílogo
  • El Manuscrito del Vacío

Si tienen la suerte de poder leer este librito y leen la biografía de Musashi, van a ver muchas cosas que las plasmó en esta obra.

Ahora me gustaría compartir algunos párrafos.

a) Cuando el maestro carpintero dirige a los obreros, conoce sus diversos niveles de capacidad y les asigna las tareas apropiadas. … Al que no está cualificado lo pone a entarimar y a los aún menos cualificados a fabricar cuñas.

b) Un hábito esencial es tener afiladas sus herramientas y mantenerlas a punto.

c) A menos que entendáis realmente a los demás, difícilmente podréis alcanzar la comprensión de vosotros mismos.

d) Aunque os esforcéis diligentemente en vuestro propio camino día tras día, si vuestro corazón no está de acuerdo con él, aunque penséis que estáis en el buen camino, desde el punto de vista de la justicia y de la verdad, no es un auténtico camino. Si no seguís un auténtico camino hasta el final, una pequeña maldad al principio se convierte en una gran perversión.

e) … Es esencial para cada uno de nosotros cultivar y pulir nuestro camino individual.

f) Al distinguir las ventajas de las armas de los guerreros, descubrimos que, cualquiera que sea el arma, existe un momento y una situación en la que ésta es apropiada.

g) No tenés que apegaros especialmente a ningún arma en particular. … El exceso es lo mismo que la insuficiencia. … Debéis tener tantas armas como convenga.

Para aquellos que quieran profundizar un poco más sobre cada uno de los manuscritos van a encontrar info en este link:

http://es.wikipedia.org/wiki/El_libro_de_los_cinco_anillos

Espero les haya interesado y el que tenga la posibilidad de leerlo, que lo haga.

Fuente: http://www.gorinkai.com/textos/musashi2.htm

 
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Publicado por en 27/03/2012 en Ocio

 

Consola Python en Android 2.1

Hola, mi idea es compartir con ustedes como hice para instalar una consola Python en mi celular con Android 2.1.

Mi celular es el siguiente: Samsung Galaxy i5500

El mismo viene con Android 2.1 (Froyo).

Para poder instalar la consola seguí los siguientes pasos:

Ingredientes:

Instalación de SL4A:

Desde el dispositivo:

Esta es la más sencilla: navegas por http://code.google.com/p/android-scripting/downloads/list y te bajas la versión más reciente, directamente al dispositivo. Y una vez descargada, la instalas con el gestor de paquetes. Simple.

Instalación del intérprete:

Una vez completado el paso anterior, podemos instalar Python. Para eso, abre el programa recién instalado. Te preguntará si le permites recopilar estadísticas de uso. Una vez que le respondas, te aparecerá una pantalla como esta:

Despliega el menú, selecciona “View” y elige “Interpreters”:

Ahora has cambiado de modo. En este, se muestran los lenguajes que tienes instalados. Seguro que sólo te aparecerá una shell Smiling. Despliega de nuevo el menú, y elige el botón para añadir uno:

Selecciona el de Python, por ejemplo:

Se descargará un .apk. Cuando haya terminado, ábrelo para que lance el instalador. Lo instalas como cualquier otra aplicación. Al final, te pedirá si deseas abrirlo, y como creo que sí deseas, dale a “Abrir” . Te saldrá algo como esto:

Este no es el intérprete de Python, sino un gestor, que se lo descargará, junto con algunos módulos y varios ejemplos. Dale a “Install” para que empiece. Tardará algún tiempo, dependiendo de la potencia de tu cacharro y del ancho de banda. Paciencia.

Una vez haya terminado, te dirá que todo ha ido bien, y tal. Cierra este gestor, y volveremos al SL4A. Ahora, además de la shell, podrás ver el logo de Python, y la versión instalada:

Si lo pulsas, te debe abrir un intérprete de Python, con el que podrás jugar todo lo que quieras. No te muestro una captura porque a mi no me funciona, por alguna razón. Si le das al botón “back” de tu cacharro, volverás a la pantalla inicial, en la que se mostrará la lista de scripts de prueba que se han instalado:

Si pulsas sobre cualquiera de ellos, te saldrá un menú con algunas opciones: ejecutar (con y sin terminal), editar, renombrar y guardar:

Si editas uno de ellos, por ejemplo… el ‘hello world!’, verás algo como esto:

Bueno eso es todo lo que hice para poder tenerlo instalado en mi cel.

Fuente: http://crysol.org/es/node/1516

Espero les haya servido.

Saludos.

Códigos QR / Qr Codes

 

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